心理所召开2015年度管理支撑部门职工培训会议

　　为全面提升管理支撑部门职工的服务意识、业务素质和工作能力，为研究所实施“一二三”战略规划和建设特色研究所作出应有的贡献，4月29日下午，心理所召开2015年度管理支撑部门职工培训会议，邀请所长傅小兰研究员、所长助理刘勋研究员和中央国家机关职工心理健康促进中心主任祝卓宏教授分别为出席会议的50余名管理支撑部门职工作专题辅导报告。会议由心理所党委书记李安林主持。 

　　傅小兰作了题为《研究所当前形势及要求》的报告。她提纲挈领地介绍了国家深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的总体要求，以及科技计划管理体制改革的总体目标、任务和改革思路；介绍了中科院实施“率先行动”计划和全面深化改革，对研究所实施分类改革的总体形势，以及根据国家新型城镇化建设目标，心理所在特色研究所培育建设阶段的发展目标和拟着力推进的5个研究领域。面对当前形势和任务，她指出，心理所将整合院内外心理和行为研究领域优势力量，依托心理健康和行为科学两个院重点实验室，着力开展面向城镇化建设的心理学研究和服务。为完成上述任务，管理支撑平台的水平亟待提高。她从六个方面总结了当前心理所管理支撑工作中存在的主要问题，强调指出管理支撑的核心是服务，而不是管理。进而她从管理支撑服务的目标、人员的服务能力、适应研究所发展所需要的素质和职工自身的职业生涯发展等方面详细阐述了提升管理支撑服务水平的必要性和重要性，并传授了提升管理支撑服务水平的具体方法，她希望大家在工作中，要自觉做到思想、精力和工作“三到位”，认真做好本职工作的同时加强创新，不断地为实施研究所“一二三”发展战略规划和推动研究所在促进我国城镇化建设方面做出应有的贡献。 

　　刘勋作了题为《科研人员对管理支撑部门工作的要求》的报告，他以科研人员的视角总结了当前工作中面临的困境和急需解决的问题，并从问题本身、科研人员需要的解决方案和管理支撑部门可以执行的方案三个方面详细阐述了解决这些问题的方法。他的报告深入浅出，细致而生动地让管理支撑部门的职工知晓了未来的改进方向和需加强的素质。最后，他指出加强管理支撑部门职工与科研人员之间的沟通很关键，应提高这方面的意识，从而更好地为科研工作做好服务。 

　　紧接着，祝卓宏教授作了题为《沟通从心开始》的报告。他以一个小游戏作为开始，很好地活跃了气氛，调动了参训人员的积极性，其后列举了几个沟通方面的小事例，并结合沟通的几个要素展开讲解，生动具体地让参训人员明白沟通中应注意的事项和需改进的地方。他的报告内容丰富，生动形象，通俗易懂。 

　　正如李安林在总结中所说，通过本次培训活动，参训人员对于“率先行动”计划的了解更为具体，对四类科研机构的定义和组成有了更为直观的认识，明确了个人能力素质提升的方向，深化了为科研工作保驾护航的服务意识，相信通过部门之间的有效沟通，将显著提升办事效率，更好地为科研服务。 

　　会议搜集了与会者对此次继续教育培训项目的评估意见，将为今后培训的组织和开展提供依据。 

所长傅小兰作报告 

党委书记李安林主持培训会

所长助理刘勋研究员作报告

祝卓宏教授作报告

培训会现场